在麵對市場環境的持續（xù）惡劣情況下，公司要發展生存，隻有（yǒu）提高公司運營管理水平，增強公司在（zài）市場中（zhōng）的核心競爭力才行，為此，在年初公司導入了精（jīng）益管理項目，已持續八個月。

　　通過全體員（yuán）工的（de）八個月以來的辛勤努力（lì），取得了階段性（xìng）成果。在驗收評比大會上，黃建濱董事長帶領大家（jiā）回顧了各個階段的工作成果，並作了點評，他表示希望精益管理（lǐ）工（gōng）作繼續（xù）做到全員參與、持之以恒、持續優化（huà）與改善。


　　3月29日，公司成立精益管理推行委員會，設立推進辦小組，推進辦小組負責（zé）日常推進的協調工作，協助顧問團隊（duì）更好的（de）將推進工作落地生根。

　　為了讓推進工作實實（shí）在在的進（jìn）行，確（què）保有（yǒu）效果，顧問團隊也製定了穩紮穩打、循（xún）序漸進的（de）推（tuī）進實施方案（àn）。

　　宣貫培（péi）訓，營造精益管理氛圍。為（wéi）營造精益管理氛圍，各部門積極組織人員培訓，全（quán）員全方位導入精益管理理念。做到人人知曉、人人參與、人人提升。


　　走進現場讓大家更（gèng）加直觀了解到哪些是不合理、不規範的地方進行整改。推進小組成（chéng）員去到各個部門（mén）進行指導。


　　黃建濱董事長帶領領導班子成員（yuán）在推進（jìn）辦成員的陪（péi）同下對樣板區域進行驗收，對驗（yàn）收（shōu）合格的各（gè）小組頒獎。


　　精益管理項目的推進是一個精益（yì）求精的過程（chéng），更是91成人版大踏步趕上時（shí）代步伐的至上法（fǎ）寶，是強化公司競爭優勢、增強內部發展活力的力（lì）量之源，是進一步建立健全91成人版綜合管理體係（xì）、實現（xiàn）綠色高質量發展的（de）必由之路，我們將不忘初（chū）心、繼續前進。持續努（nǔ）力使公（gōng）司實現了激光切管機、全自動（dòng）切（qiē）管機、彎管機製造傳統行業粗放型管理向精細化管理轉變，通過（guò）精（jīng）益生產理（lǐ）念落地實現了客戶滿意（yì）、生產經營有信心，為91成人版的穩定發展打下良好基礎。