在麵對市（shì）場環境的持（chí）續惡（è）劣情況（kuàng）下，公司要發展生存，隻（zhī）有提高公司運營管理水（shuǐ）平，增強公司在市場中的核心競爭力（lì）才行，為此，在年初公司（sī）導入了精益管理項目，已持續八個月（yuè）。

　　通過全體員工的八個月以來的辛勤努力，取得了階段性成果（guǒ）。在驗收評比大會上，黃建濱（bīn）董事長帶領大家回顧（gù）了各個階段的工作（zuò）成果，並作了點評，他（tā）表示（shì）希望精益管理工作（zuò）繼續做到全員參與、持之以恒、持續優化與改（gǎi）善（shàn）。


　　3月29日，公司成立精益管理推行委員會，設（shè）立推進辦小組，推進辦（bàn）小組負責日常推進（jìn）的協調工作，協助顧問團隊更好的將（jiāng）推（tuī）進工作落地生根。

　　為了讓推進工作實實在在的進行，確保（bǎo）有效果，顧問團隊也（yě）製定了穩紮穩（wěn）打、循序漸進的推進實施方案。

　　宣貫培訓，營造精益管理氛圍。為營造精益管理氛圍（wéi），各部門積極組織（zhī）人員培訓，全員全（quán）方位導入精益管理理念。做到人人知曉（xiǎo）、人人參與、人人提升。


　　走進現（xiàn）場讓大家更加直觀了解到哪些（xiē）是不合理、不規範的地方進（jìn）行整改。推進小組成員去到（dào）各個（gè）部（bù）門進行指導。


　　黃建濱董事長帶領領（lǐng）導班子成員在推進辦成員的陪（péi）同下對樣板區（qū）域進行驗收，對驗（yàn）收合格的各小組頒獎。


　　精益管理項目（mù）的推進是一個精益求精的過程，更是91成人版大踏步趕上時代步伐（fá）的至上法寶，是強化公司競爭優勢、增強內部發展活力的力量之源，是進一步建立健全91成人版綜合管理體係、實現綠色高質量（liàng）發展的必由之路，我們將不忘初心、繼續前進。持續努力使公司實現了激光（guāng）切管機、全自動切管機、彎管機製造傳統行業粗（cū）放型管理向精細化管理轉變（biàn），通過精益生產理念落（luò）地（dì）實現了（le）客戶滿意、生產經營有信心，為91成人版的穩定發展打下良好基礎。