在麵對市場環境的持續惡（è）劣情況（kuàng）下，公司要發展生存，隻有提高公（gōng）司運營管（guǎn）理水平，增（zēng）強公司在（zài）市場中的核心競爭力才行，為此，在年初公（gōng）司導入了精益（yì）管理項目，已持續八（bā）個月。

　　通（tōng）過全體員工的八個月以來（lái）的辛勤努力，取得了階段性成（chéng）果。在驗收評比大會上，黃建濱董事長帶領大家（jiā）回顧了各個階段的工作成果，並作了點（diǎn）評，他表示希望精益管理工作繼續做（zuò）到全員參與、持之以恒、持續優化（huà）與改（gǎi）善。


　　3月29日（rì），公司成立精益管（guǎn）理推（tuī）行委員會，設立推進辦（bàn）小組，推（tuī）進辦小（xiǎo）組（zǔ）負責日常推（tuī）進的協調工作，協助顧問團隊更好的將推進工（gōng）作落地生（shēng）根。

　　為了讓推進工作實實（shí）在在的進行，確保（bǎo）有效（xiào）果，顧問團隊也製定（dìng）了穩紮穩打、循序漸進的推進實（shí）施方案。

　　宣貫培訓，營造精益管理氛圍。為營造精益（yì）管理氛圍，各部門積極組織人員培訓，全（quán）員全方位（wèi）導入精益管理理念（niàn）。做到（dào）人人知曉、人人參（cān）與、人人提升。


　　走進現場讓大家更加直觀了解到哪些是不合理、不（bú）規範的地方進（jìn）行整改。推進小組成員去到各個（gè）部門進行指導。


　　黃建濱董（dǒng）事長帶領領導班子成員在推進辦成員的陪同下對樣板區域進（jìn）行驗收，對驗收合（hé）格的各（gè）小（xiǎo）組頒獎。


　　精益管理項目的推進是一個精益求精的過程，更是91成人版大踏步趕上時代步伐的至上法寶（bǎo），是強化（huà）公司競爭優勢、增強內部（bù）發展活力的力量之源，是進一步建立健全91成人版綜合管理體係、實現（xiàn）綠色高質（zhì）量發展的（de）必由之路，我們將不忘初心（xīn）、繼續前進。持續努力使公司實現了激光切管機、全自動切管機、彎（wān）管機製造傳統行業粗（cū）放型管理向精細化管理轉變（biàn），通過精（jīng）益生（shēng）產理念落地（dì）實現了客（kè）戶滿意、生產（chǎn）經營有信心，為91成人版的（de）穩定發展打下良好（hǎo）基礎。