在麵對市場環境的持續惡劣情（qíng）況下，公司要發展生存，隻有提高公司運營管理水平，增強公司在市場中的核心競爭力才行，為此，在年初公司導（dǎo）入了精益管理項目（mù），已持（chí）續八個（gè）月（yuè）。

　　通過全體員（yuán）工的八個月以來的辛勤努力，取得了（le）階段性成果。在驗收評比大會（huì）上（shàng），黃建濱董事長帶領大家（jiā）回顧了各個階段的工作成果，並作了點評，他表示希望精益管理工作繼續做（zuò）到全（quán）員參與、持之以恒、持續優化與改善。


　　3月29日，公司成立精益管理推行（háng）委員會，設立推進（jìn）辦小（xiǎo）組，推進辦（bàn）小組負責日常推（tuī）進的協調工作，協助顧問團隊（duì）更好的將推進工作落地生根。

　　為了讓推進工作實實在在的進行，確保有效果，顧問團隊也製定了穩紮穩打、循序漸進的推進實施方案（àn）。

　　宣貫培訓，營造精益管理氛圍。為營造精益管理氛圍，各部門積極組織人員（yuán）培訓，全員全方位導入精益管理理念。做到人人知曉、人人參與、人人提升。


　　走進現場讓大家更加直（zhí）觀了解到哪些是（shì）不合理、不（bú）規範的地（dì）方進行整改。推進小組成員去到各個部門進行指導。


　　黃建濱董事長帶領（lǐng）領導（dǎo）班子成（chéng）員在推進辦成員的陪同下對樣板區域進行驗收，對驗收合格的各小組頒獎。


　　精益管理（lǐ）項目的推進是一個精益求精的過程，更是捷泰（tài）克大（dà）踏步趕上時代步伐的至（zhì）上法寶，是強化公司競爭優勢、增強內部（bù）發展活力的力量之源，是進一步建立健全捷泰（tài）克綜合管理體係、實現綠（lǜ）色高質量發展的（de）必由之路，我們將不忘初心、繼（jì）續前進。持續努力使公司實現了激（jī）光切管機、全自動切管機、彎管機製造傳統（tǒng）行業粗放型管理向精細化管理轉變（biàn），通過（guò）精（jīng）益生產理念落地實現了客戶滿意、生產經營有信心，為捷泰（tài）克的（de）穩定發（fā）展打下良（liáng）好基礎。